Keith Jarrett: The Carnegie Hall Concert

復出後的Keith Jarrett在紐約卡內基音樂廳的鋼琴獨奏演出。
這張The Caregie Hall Concert專輯非常棒。對Keith Jarrett的現場即興獨奏演出有興趣，可以聽聽Keith Jarrett的經典The Koln Concert。

個人亦推薦一張Keith Jarrett與薩克斯風樂手Dewey Redman一起演出的專輯"My Song"。

透視任天堂Wii的創新過程 "Wii - Iwata Asks"

Wii - Iwata Asks

2006年11月19日，任天堂新的遊戲主機Wii將在北美洲上市。任天堂這家老字號的遊戲主機公司，面對Sony PS3及Microsoft Xbox360這些高性能遊戲主機的競爭，許多人仍是非常看好Wii可以再次在全球引領風騷。筆者一個電玩玩家的朋友認為，許多消費者會在PS3或是Xbox360當中，購買其中一台遊戲主機，買了Xbox360的人，大部分就不會再買PS3，反之亦然，但擁有Xbox360或PS3的人當中，許多人都會再去買Nintendo Wii。

任天堂的Wii突破了Sony與Microsoft一昧追求更高效能，更好影像品質的業界制式product roadmap，從遊戲玩家的玩遊戲的著演點出發，開發出這台突破以往遊戲操控模式的Wii，準備帶給玩家一個全新遊戲體驗的新世代遊戲機。

任天堂這家公司，在研發的過程中，開發人員面對各種最新的半導體科技、儲存媒介、軟硬體技術，他們是如何思考、如何取捨、如何創新突破，最後如何設計出這台準備撼動市場的Wii？在這篇由任天堂董事長Satoru Iwata (岩田 聡)親自訪問自家研發團隊的專訪中，可以一窺其中的奧妙。是台灣高科技業界的領導人必須要讀的一個專訪。

台灣科技業界長久以來從代工起家，在終端消費性電子產品的創新上總是落後美日一大截，深究其原因當然罄竹難書，缺乏追求創新的企業文化，領導人與經營團隊缺乏國際視野，還有只重製造技術而不重視市場研究的思考導致倒果為因的產品開發過程，都是其中一部分的原因，或許這篇"Iwata Asks"專訪可以帶給所有的科技人一點點啟發。

亞洲對商務飛機需求大増

Asian Demand Boosting Outlook For Business Jets - WSJ.com

未來十年亞洲對商務噴射機的需求大增。

主要廠商：
Honeywell International Inc.
General Dynamics (Gulfstream Jets)
Bombardier Inc.
Textron Inc.

兩歲小孩學高爾夫Golf Journal - WSJ.com

許多亞洲父母讓他們的小朋友從兩歲開始學高爾夫，期望造就另一個Tiger Woods或Michelle Wie，這樣行得通嗎？這是華爾街日報的報導"Really Mini Golf"。
Golf Journal - WSJ.com

有趣的部落格：牛肉麵TOP30臥底試吃

對於像我一樣愛吃牛肉麵的人，這個臥底試吃牛肉麵的部落格實在太棒了。
中時部落格-想吃的美寶-牛肉麵，殺了我－TOP30臥底試吃第一天
中時部落格-想吃的美寶-牛肉麵，馬拉松－TOP30臥底試吃第二天
... ...
可惜，好像真正好吃的牛肉麵都竟然不在這個Top 30的榜上。
像是這一家(照片如下)，看得出來是哪一家的牛肉麵嗎？大概Top30碰到這家也得俯首稱臣吧！
http://freestyleinspiration.blogspot.com/2006/09/blog-post_23.html

美金16.5億元成交！Google決定買下YouTube Inc.

Google Looks To Boost Ads With YouTube - WSJ.com

2005年2月14日由Chad Hurley與Steve Chen創立的YouTube Inc.公司(位於San Bruno, 舊金山灣區的San Mateo County)，2006年10月9日與Google Inc. 以16.5億美元成交，由Google以Stock-for-Stock全股票交易方式買下YouTube。

令人驚訝的是，這16.5億美元的價值是在短短的20個月內靠創意、腦力與網路參與者所共同創造出來的財富。除了Chad與Steve之外，眼光獨到的創投Sequoia Capital又再次命中目標，精準的投資眼光與促成交易的能力使他們再次成為最大的受益者。

Dealflow Summary:
- 三位YouTube創辦人以低於50萬美金的資金創立YouTube。(實際數字多少待查)
- 2005年11月，Sequoia Capital初次投資YouTube 美金3.5 million，傳聞他們那時對YouTube的premoney valuation大約是15 million。
- 2006年4月，Sequoia又再次投資YouTube美金8 million。總計Sequoia Capital投資YouTube共11.5 million。
- 2006年10月9日，Google初步同意以1.65 billion的價格，用all stock purchase方式收購YouTube。

這是繼Yahoo收購Flickr後，又一次的驚人的網路界M&A案例。
下一個目標會是誰，我個人看好ODEO。

延伸瀏覽： YouTube創辦人Chad與Steve與Google成交後興奮的感謝影片

Westfield San Francisco Centre裡的Bloomingdale

The New Bloomingdale's
Originally uploaded by SeenyaRita.

位於新建的Westfield San Francisco Centre內的Bloomingdale百貨公司，共357,740-square-foot。是美國第二大間的Bloomingdale。
有人說，這百貨公司設計的像是博物館一樣。

A Mall Grows in San Francisco - WSJ.com

A Mall Grows in San Francisco - WSJ.com

位於舊金山Market Street與5th Street這一區的Westfield San Francisco Centre mall開幕了。這篇WSJ的文章作者提出一些觀點討論像Westfield San Francisco Center這樣位於大都市中的mall是否有生存空間。

文中作者提出的幾個看法：

都市中的購物中心最大的挑戰是，如何吸引客戶前往樓上的購物空間。越往樓上的店面，客戶越懶得去。都市購物中心直接挑戰美國消費者將車停在靠近商店的停車場，入內購物的習慣。
許多數據顯示，過去6年來美國零售業業績不斷攀升(24%)，但是百貨公司類型的銷售額卻下降(14%)。
文化因素也是都市購物中心成敗的要素之一。譬如舊金山人喜歡都會、歐洲式的的購物型態，偏好在街頭的店面購物。
週遭購物商圈的競爭非常激烈，不到兩個街區就是舊金山購物消費的黃金區域 - Union Square。Union Squre旁名店林立，包括Neiman Narcus, Saks Fifth Avenue, Macy's, San Francisco Shopping Center等等，Westfield San Francisco Centre如何改變舊金山人的消費習慣，吸引人潮到Market Street上來，並與Union Square一級戰區內的商家競爭將是成功與否的因素之一。
過去幾十年，舊金山人不斷向南灣的郊區城市搬遷，在市區的消費也逐漸減少，許多人都習慣在住家附近的shopping mall購物。Westfield San Francisco Centre在吸引觀光客、舊金山市民外，是否也可以吸引到這些人到舊金山市來消費也值得觀察。
在第一週瘋湧而至的人潮之後，是否能在新鮮感過後，繼續吸引消費者上門消費，將是Westfield San Francisco Centre能否成功的關鍵。

延伸瀏覽：
Westfield San Francisco Centre開幕影片
Westfield San Francisco Centre網站